有些剧情，不到最后一集，你猜不到是喜是悲！

    有些奖金，不到最后一天，你不知道是多是少！

    工程设计公司大部分采取项目年终绩效制度，但相信很多设计师往往最终的收获都远远低于预期，这就能解释为什么工程设计人员流动很频繁。

    所以说，工程设计年终绩效奖可能是个坑！为什么这么说呢？下面，360挂靠网小编给各位分析一下。

     一、年终奖根据一年的项目设计量汇总，但工程设计行业的绩效很难统计，比例没法严格确定，不同的项目，工作量差别有时候很大， 而每个项目的合同额又有很大的区别。可能很多工程设计公司或者设计院都有一个比例标准，但最终的实际收入与此没有什么太大关系，而工程设计人员不可避免的一个问题就是：改图改图……再改图，重要的图改三十遍，这就导致付出与收入产生巨大的反差。

    二、工程设计、施工周期长，很多项目跨度达到一两年，甚至3-5年，收款时间不固定，今年设计的项目，可能只能拿到首付款或者一部分款项，剩下的款项可能到明年年底，或者永远拿不到，即使拿到， 私企设计单位也就不了了之了。

    三、设计费是小学数学加减乘除，但奖金确实概率论，多少老板说的算。没有那个老板，老总能真正了解到各专业设计师的工作量，绝大部分都是看你和他的关系，看你专业的定位，比如你和领导关系好点， 可能年终多分点， 你专业是给排水，你永远拿到的没有建筑专业多，

    更有甚者，有些设计师年终算奖金的时候，因为倒扣工资而为负数，于是你发现， 你辛苦了一年，到头来还亏钱，公司稳赚不赔。

         所以，工程设计企业把一年的设计师一年的劳动押在最后一天是很不合理的，也是不公平的，公司不通过自己的统筹管理，良好运作来获得收益，而是把风险转嫁到每个员工身上，这不是员工又不是持股份的企业，很多工程设计企业都缺乏团队精神，没有凝聚力，大大制约了公司的发展。