在施工过程中，由于各种因素的影响，经常会打乱原始计划的安排并出现进度偏差，所谓“计划赶不上变化”，从而影响建筑工程施工进度，给建设方带来巨大的损失。今天，360建筑网小编就带大家一起分析下建筑工程进度缓慢的5大原因，希望对工程人在实际施工管理中提高效率有所帮助。

1、由于工序多、工种多、机械多、人力多，造成工序上的遗漏、混乱，人为造成一些施工结节，增加了协调管理复杂性，这给封顶阶段施工管理带来了相应难度。
2、由于各专业在施工中不能很好地配合，往往出现误工、返工等问题，对工期、建筑物的质量造成影响，造成工程投资浪费，严重的甚至还会带来安全隐患。
3、一个单项工程由多家单位同时施工，各工种之间的相互配合、相互协调极为重要，施工管理要求要有高度统一的计划性、权威性、组织性，否则施工进度很难达到预期目标。
4、每一个专业的技术管理人员，对其他专业的工作、工序、技术和质量要求很难全面了解和掌握，有的虽然是本专业的问题，但由于是新产品、新技术的应用，对其性能与施工工序不太熟悉，给协调工作带来更多的问题。
5、处理以及施工协调组织机构缺少权威力度，施工计划落实检查不够严格，出现差错及事故责任不够明确，对影响工程进度的施工单位及人员惩罚措施不够严明等问题，都会给施工中各专业的协调工作带来困难与不便。